公司以項目管理的形式來推動年度安全環保重大隱患整治工作，明確項目目標與責任。今年傳化化學確定9項重點整治項目，共計投入專項整改資金300余萬元，從硬件設施上徹底改善重大隱患。同時，以公司大量技改為契機，安全環保部和各區工廠通過組織安全環保課題研討會或課題攻關會，及時解決遇到的安全生產問題。重點抓技改施工項目、?；罚ㄌ貏e是劇毒品）使用的各個環節、新產品（或新工藝）生產過程現場安全環保的督查。 公司建立了安全環保督查制度，對督查發現的問題進行問責處罰?；ぎa業安全環保部每月組織2～3次督查（包括夜間督查），以臨時性突擊檢查的方式，加強日常監督管理力度。
