本次座談會是節后首次傳化化學主要干部會議，會上，老董事長回顧了自己創業的經歷，由此他指出：傳化雖然現在已經做大，但各個企業仍然需要保持創業者的激情，戒驕戒躁，穩步前進。隨后，各企業的總經理向與會領導匯報和交流了本企業在2013年的主要工作和思路?；ぎa業副總裁、紡化總經理傅幼林說，2013年，紡化將以創新的思路做好染助一體化的工作。他指出，在過去幾年中，由于受到各方因素影響，染助一體化工作一直沒有很好地開展起來，這個好思路并沒有發揮出明顯的效益。在多方調研的基礎上，2013年，紡化將以全新的思路重拾染助一體化的工作，把商品化的染料產品做大做強。合成材料常務副總俞順紅則向大會匯報了開車在即的各項工作，由于生產任務緊張，合成材料初四就已開工，現在，正處在開車倒計時之中，投料、出產品等各項生產節點已精確到天。俞順紅同時分析了國內順丁橡膠在2013年的產能釋放情況，以及新上馬產能的優劣勢。

在聽取了各化工企業總經理的匯報的同時，吳建華給予了一一點評，最后，他結合徐冠巨董事長“1244”（一個中心、兩個制度、四項關注……）的要求做了總結發言，向與會干部傳達了徐董事長的要求，要求全體干部認真學習領會。吳建華同時還透露了2013年公司在管理方式上的一些創新，比如每位總經理都將會配備一名副手，處理日常事務和溝通，以利于工作的開展。

集團總裁應天根在最后的總結發言中指出：傳化化學是傳化集團的功勛產業，過去是，現在是，未來也必然是。他說，在2013年新的管理方式中，集團會把許多職能下放給產業，只保留投資等幾項核心業務。而產業也必須做好適度的放權，對企業不能不管，也不能管死，要做到應地制宜和科學有效的管理，最終的目標就是讓企業成為一個個真正的效益中心，相互之間形成你追我趕的良好態勢。

當天下午以及今天上午，化工產業各企業以各種形式召開各自的工作動員會，幫助干部員工以最快的速度投入到工作中去，為首季開門紅做好準備。