紹興濱海印染行業集聚區的發展趨勢已勢不可擋，為加大傳化股份在該區域市場的重要影響力，強化傳化股份優質的產品及服務在客戶心目中的形象，迎接傳化新三十發展，傳化股份濱海工業服務站已正式建設完成。

移師濱海工業服務站，凝心聚勢創未來

    年后紡化首次經管會移師濱海工業服務中心開，會上做了月度財務分析報告、重點項目進展情況的匯報及質量工作專題匯報，紡化總經理傅幼林對下階段重點工作作了部署，強調要推進各項經營工作，銷售沖量，爭取實現首季開門紅；管理工作深化：SAP上線、SBU戰略規劃按計劃有序推進；加快推進質量攻關項目，加強環保、安全等管理措施，做好氛圍營造；推動收購兼并工作，在國際、國內都要落實好戰略布局和突破，實現快速發展；尋找咨詢公司，助推國際化發展；做好核心人員引進儲備；臨江、獨山港項目建設跟進；加強與富聯的對接、互動。

　　當天，浙江各銷售分公司也移師濱海工業服務站召開月度例會，緊靠市場服務最前線，打響開年首捷第一仗。

頭腦風暴論濱海工業服務站發展

　　濱海工業服務站的發展將何去何從？為更貼切前線戰報，科學合理規劃濱海工業服務站建設，特邀營銷中心業務員代表參與了頭腦風暴會議，集思廣益，共謀發展。討論會上，業務員代表依據營銷經驗、營銷大背景及營銷危機等方面提出了眾多合理化建議。紡化副總經理羅巨濤更是強調濱海工業服務站的服務應集中體現在“快速、掌握、跟蹤、合作”這八個字上，濱海工業服務站建立在市場的最前沿，應服務一線客戶，在零距離的接觸中，提升我們的服務，零距離解決銷售問題。

    紡化總經理傅幼林則指示濱海服務中心要增加人氣，把服務站建立成會客交流的場所，把濱海的市場做起來，真正把服務站的作用發揮出來；要逐步提升實驗室的能力，銷售分公司應充分利用服務站技術服務作用；在具體產品上，服務站和營銷中心聯合技術研發，聯合拿出羅馬布的產品方案，在濱海地區把后整理系列做起來；要多走訪客戶，把數據做上去，真正把服務站做出一個樣板來。

設備完善人員齊整，儲備能量蓄勢待發

    傳化股份濱海工業服務站內擁有應用實驗室，有完善的應用實驗設備，能夠根據濱海市場開展應用研究工作，并常駐應用研究人員，技術服務人員，并與應用技術部、各項目部及技術中心充分互動，時時對市場信息進行有效而詳細的反饋，更有利于快速、準確服務濱海區域客戶，制定相應應對方案。同時濱海工業服務站能夠承接客戶接待，點對點技術交流活動。最終為客戶提供全方位的優質服務，樹立傳化股份在紹興濱海地區的品牌形象。
    根據濱海地區印染面料加工特點，更具針對性的做好濱海地區服務工作，在傳化股份濱海服務站主任黃飛的組織及帶領下，濱海服務站全體人員利用空余時間抓緊學習各系列產品知識，并邀請公司應用技術人員、研發人員對濱海工業服務站全體人員展開系列產品培訓工作，同時數次往返公司總部與濱海服務站，為濱海工業服務站全面正式運行做了大量準備工作。

    作為傳化股份第一次打造的工業服務站平臺模式，濱海服務中心為客戶提升一站式服務能力。以工業服務站為橋梁，實現銷售區域緊密結合，支持銷售員業務發展，促進區域業績成長；以區域產業聚集為基礎，精耕區域市場，針對市場特點進行市場運作；以下游面料需求為目標，實現技術研發前移，針對客戶需求進行技術研發，將進一步貼近客戶需求。毋庸置疑，隨著傳化濱海工業服務站的運行，將更好的配置融合多方資源，形成一個交互共享的服務平臺，形成高度緊密的關系互聯網，以此來創造更多的商業價值。