我們要：增強主要領導對于創新的緊迫感和危機感。
我們要：增強傳化化學人對于變革創新的使命感和責任意識。
我們要：從自己負責的板塊和業務出發，來展開變革創新之路。
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近日，傳化化學集團人力資源部、辦公室聯合組織化工產業及各企業主要干部，在杭州舉行了為期兩天的封閉式文化內訓。此次培訓意在推動化工產業的組織文化建設，讓變革和創新之風吹進組織，為全面打造“時代的化工企業”從組織層面添加動力。
傳化化學集團董事長吳建華在開班儀式上做動員時說道，對傳化事業來說，二零一五年是一個特殊的時點。就化工產業的七大戰略而言，就有“打造平臺型的企業”、“企業發展模式要從產品經營中跳出來”等三大戰略是我們以前很少聽說的，這些新的戰略和思路要執行好，首先需要刷新我們的組織，刷新每個人的意識?？梢哉f，戰略落地，需要組織先行，而在組織的背后，其實是文化，是人。傳化化學集團總裁周家海希望，全體干部認真對待本次文化內訓，以此為契機，深入推動組織再造，融合，為全面實現產業近遠期戰略目標而努力。
在首次內訓會上，受訓者組成了臨時“拍檔”，以多種方式分享了彼此的內心、歡笑、故事，配合音樂、老師的描述，帶給每位受訓者以心靈的療愈，打破了彼此的心墻。一位由傳化員工充當的“助教”認為，打破部門墻的前提，就是先打破心靈墻，心靈墻的打破，才能使大家在日常工作中展開全方位的溝通，有利于一些跨部門項目的開展。
誠如此次內訓會上吳建華所指出的那樣：要變革創新，文化氛圍必須先行，后者是創新最深厚的土壤。我們要通過組織文化項目的開展，讓變革和創新像空氣和水一樣，流淌在傳化化學的每一個角落、每個人的心中，讓創新怒放。
